天津玻璃厂是我市生产平板玻璃的一个大中型企业、由于市场上对平板玻璃的需求量很大。使该厂产品一直供不应求。为满足市场需求，该厂新建六机窑于去年6月点火试车。在试产阶段，产品消耗大，废品率高，造成亏损。为了支持企业生产，我们报市税务局批准，在税收上给了一定照顾。今年年初，企业要求继续对六机窑生产的平板玻璃给予照顾。如果同意该厂的请求，预计上半年需免税97万元。我们怀疑在试产之后再给予减免税照顾的必要性。便深入该厂调查，发现该厂在原材料、燃料的消耗和行政开支上，都存在着问题。为了促进企业努力挖掘，内部潜力。我们决定不再在税收上给予照顾，同时针对该厂在生产经营管理上存在的主要问题，我们建议：1、加强对原材料收、发、领、退的管理；尽量回收废料再次熔化加工，努力降低碱和芒硝等原料的消耗。2、迅速查明原因。采取有力措施，消灭跑冒滴漏燃料油的现象；3、通过实行经济责任制，加强对企业管理费的管理，严格控制行政开支。制定，分解费用指标，逐项对口，落实到各个职能科室。力争使企业管理费比上年降低10%。

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