北京市日用化学二厂是个主要生产合成洗涤剂、糠醛、树脂的大中型企业，现有职工1,450人。1984年，在原材料涨价的情况下，实现产值6,698万元，比上年增长23%，实现利润1,168万元，比上年增长10%，在归还245.4万元专项贷款的情况下，上缴税利增长了7%。1985年又取得了新的成绩。

1985年以来，由于理顺价格体系和实行调放结合的改革措施，这个厂所用的80%的原材料价格又有所提高。据估算，将冲减利润770万元，影响企业的生存和发展。面对这严峻的考验，他们发动各职能部门科学地分析、研究，号召广大职工献计献策。大家一致认为，提高经济效益是摆脱困境，变不利为有利的唯一出路。他们果敢地提出，既不要求国家在税收方面给予优惠，也不等待国家来调整产品价格，而是眼睛向内，挖掘潜力，加强薄弱环节，提高管理水平，调动职工的生产积极性和创造性。也就是通过提高经济效益，把客观上带来的不利因素坚持在企业内部消化掉。为此，他们采取了几项有力措施。

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