湖北省沔阳县人造革厂起死回生了，产值、利润、税收年年增加。这个厂的厂长感慨地说：“靠改革，我们才得以复生，靠改革，我们才得以发展。”这话一点也不假。

采取措施 增强企业活力

这个厂是1981年县知青办公室投资兴建的，属于镇办集体企业。由于当时设备不配套，工艺落后，加之管理不善，产品质次价高，销路不畅。到1983年底，不但没有盈利，反而亏损2.5万元，企业经常停产，濒于倒闭。1984年，党中央关于城市经济体制的改革决定发表后，这个厂犹如枯木逢春，有了生机。厂里首先民主选举了厂长，实行了厂长负责制，组成了一个生气勃勃、坚强团结的领导班子。在这个班子领导下，全厂着重进行了两方面的改革。(1)改固定工资、计时工资为浮动工资，实行职工工资收入与企业总产值、销售收入、实现利润挂钩的分配办法，打破了职工吃企业“大锅饭”的状况。具体作法是：厂长以及企业管理干部的工资，按厂总产值、销售收入和实规利润的一定比例提取，然后，厂长、副厂长和其他干部按照档次和比例进行结算。工人则以车间为单位，实行“除本按比例分成”的办法提取工资收入。即工人的工资收入是从本车间生产产品的销售收入中，除去成本和税金后，按利润数额进行分成：工人得3成，工厂得7成。产品推销员的工资收入和一切费用，则按照回收的销售收入额的一定比例提取。这个厂工资制度改革以来，收到了明显的效果。1985年与1984年相比，该厂销售员的工资和其它费用占销售收入的比重，由2.48%下降到2.36%，而销售收入却增加了1.41倍。(2)改革了一些不合理的规章制度。为了加强劳动纪律，提高劳动生产率，他们废除了“干部每月可请4天事假不扣工资”的规定。1983年，全厂有15名行政干部请事假183人(次)而照拿工资。对此，群众意见很大。废除原规定后，干部同工人一个样，请事假都要经过领导批淮，并按规定扣发工资。1985年，全厂的25名干部，请假的只有6人(次)，扣发工资19元。同时，厂部还规定，职工上班不得迟到早退，不得打闹争吵，否则，要按规定罚款并给予批评教育，问题严重的要产肃处理。厂规严明，再加上思想政治教育，结果职工的劳动纪律大大加强。1985年，全厂职工迟到、早退、旷工的比1983年下降了82%。

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