税务研究 1988年 第8期 来稿摘登

把竞争机制引入税务管理

作者: 王玉祥 余世钦 李德奎 上一篇

南阳地区在邓县、南阳县、方城县、社旗县试行人事聘任、浮动工资制,层层实行目标管理、在全体税务干部中落实岗位责任制,调动了干部职工的竞争心理,取得了较好的效果。人事招聘的主要作法是:坚持任人唯贤,打破干部、职工、合同工的界限。通过群众推荐,民主评议、组织考核、党组批准、局长聘用的程序,选出股所级领导干部,层层聘用。废除终身制,机会平等。一批年富力强、德才兼备的人才脱颖而出。1987年四个县共选聘34名一般同志为股所长,原股所长有15名落聘。使每名干部有了“危机感”、“紧迫感和“责任感”。落聘人员普遍奋起直追,做出了显著成绩,有的已重新复聘。由于引入了竞争机制,强化了征管,解决了任务重、力量不足、漏洞多的问题、并给稽查队分配了收入任务,与税务所互相制约,有效地控制了偷漏税。

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