我们税务所担负着咸宁永安辖区内253家省、地、市三级国营企业及其附属集体单位的税收征管工作。近年来，为了提高征管工作质量，我们在优化内部目标管理，强化外部征收管理方面作了一些探索，有效地保证了税收任务的完成，先后受到省财政厅、咸宁地区行署、咸宁市委、市政府以及地、市税务局的多次表彰。

一、运用连环式，做到目标管理规范化

要提高征管工作质量，首先要调动干部职工的工作积极性。因此，我们第一步是探索内部管理的有效方法，经过探索、总结，我们按征、管、查三分离征管模式的需求，制订出“连环式”的百分扣减目标管理考核制度，实行所对组、组对人的连环考核制度，内容包括两个层次。一个层次是所对各组的考核制度。我们将所内人员按工作性质分成管理组、综合组、稽查组和征收组，根据各个组的工作职责，以政治学习、组织纪律和业务为内容，分别制定了目标考核制。和政治学习和组织纪律方面，所里考核各组是否做到了“五好”，即：政治学习好，业务学习好，顾大局、讲团结好和清洁卫生好。在业务工作方面，所对各组分别考核。对管理组考核严格发货票管理、审核、报送纳税鉴定、办理税务登记、减免税管理等内容；对稽查组考核搞好纳税检查、发货票清查、违章案件处理和检查内部目标管理制度计分正确与否等内容；对征收组考核执行政策、全面完成税收任务、压缩欠税、搞好纳税登记和纳税鉴定、票款回笼和资料积累等内容；对综合组考核认真开展税源分析、及时准确向上级报送各种报表、票款及各种资料保管是否安全等内容。

>>阅读全文