近几年来，湖北省荆门市集体企业发展较快，工业总产值平均每年以12%的速度递增。但由于一个时期以来，企业“重生产、轻管理”，致使不少企业分配关系混乱，直接影响了企业的经济效益和健康发展。为此，从1989年起，我们以理顺分配关系为重点，采取有效措施，规范集体企业管理行为，取得了可喜效果。据对全市230家企业初步统计，1991年上半年实现产值23564万元，利润248万元，税金634万元，分别比1990年同期增长10.4%、2.36%和 4.58%。我们的主要做法是：

1.帮助企业理顺长远利益与眼前利益的关系。增强企业后劲，提高企业自我积累、自我发展的能力，是正确处理当前利益和长远利益关系的关键。针对这一问题，我们采取了3方面的措施：一是建议召开企业厂长、财务科长会议，引导企业认识到在基础差、生产设备落后、技术改造任务大的前提下，企业要着眼于打基础、添设备、进行技术更新和改造，只有这样，才能达到稳步发展的目的。二是消除企业的依赖心理，集体企业的发展主要靠自我改造和完善，靠企业有计划地进行生产经营投资。三是重申有关政策、制度，制定集体企业留利分配比例，规定企业基期留利用于发展生产的比例不得低于50%，经批准减免的税金应按规定转入生产发展基金，各企业财会部门要严格把关。烟墩供销社在我们监督管理下，1988年至1990年用于生产发展的基金为96822元，占企业留利的68%，促进了企业发展，3年间该企业的固定资金和自有资金分别增加了42万元和39万元。全市供销社系统3年来用于生产发展的资金约占留利总额的51.2%，全系统销售额每年平均以5.3%的速度递增，利税每年平均以2.6%的速度递增，真正达到了管理的要求。

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