中国税务 1993年 第3期
经验点滴
获鹿县税务局推行“目标管理责任制”成效显著
上一篇 下一篇自1986年以来，河北省获鹿县税务局抓住改革机遇，全面推行“目标管理责任制”，使对机关、科、所的考核走向了实质性考核，从单项考核走向综合考核，形成了一整套注重实际，既有竞争机制又有很强的可操作性的管理机制。
获鹿县税务局的具体作法是：
——对基层税务所的考核。按征收、管理、稽查、政工、办公室、促产、调控、党建8条线千分制的办法进行日常考核与集中考核。日常考核，是通过基层所编报的有关资料、报表进行的平时考核。为解决目标管理集中考核时间短、人员少、任务重的矛盾，各条线将考核细则中凡能日常考核的内容都放到平时进行，以减少集中考核的压力。集中考核，是对日常不易考核的项目，由调控办公室按季组织考核。每次集中考核，由局领导带队，各科科长及有关人员参加，深入到各税务所和部分企业进行实地考核。考核内容由各科室根据考核细则确定。