当好税务所长，搞好所里的全面建设，是每个税务所长应尽的职责。从1990年3月我主持陕西省渭南市下吉税务所工作以来，经过努力和大胆实践，使我所由原来一个比较落后的所一跃成为全市乃至全区的先进典型。几年来的实践，使我对当好一名税务所长有了深刻的体会。

一、从严治所是基础

常言道“严师出高徒”。突出一个“严”字，不愁什么事情干不好。在“治所”方面亦是如此。我们下吉所人员比较复杂，关系户偏多，给管理上带来一定的难度。所内的实际，迫使我不得不在“严”字上狠下功夫，待人待事一视同仁。一是严明纪律。所内人员每天必须进行岗前半小时政治、业务学习，及时了解国家的政策，交流工作经验。几年下来，这已成为大家共同遵守的制度，而且长期坚持，不折不扣。二是严格考核。在征收任务上，建立了考核公布栏，将个人任务完成情况每五日公布一次，以促成竞争追赶的局面。并将任务与奖金挂钩，严格考核，奖优罚劣。三是严整所容。配合税法宣传和精神文明建设，将所内环境布置一新，力求达到严肃整洁，清新优雅，给人以美感。正因为我们狠抓了“三严”，才使所里的一切都走上正规，并名列全局前茅。1990年以来，税收任务平均以30%的递增速度连年超额完成，所里连续四年被上级评为先进单位，1991年被地区税务局评为“最佳税务所”，同年3月，被市委、市政府命名为“文明单位”。

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