企业转换经营机制难，亏损企业转换经营机制更难，长期亏损企业转换经营机制难上加难。为此，笔者对涪陵地区长期亏损大户——涪陵钢铁厂破釜沉舟转换经营机制，获得新生的情况进行了调查，虽属管窥，可见一斑。

涪陵钢铁厂坐落在涪陵市东长江下游约10公里处的清溪镇，紧靠长江边。昔日每当乘船游览长江胜境或过往于此，见到的是该厂厂房天窗洞开，矗立江岸的烟囱不见冒烟，更听不到机器的轰鸣声和铁锤的叮铛声，高炉沉睡，门庭冷落，留给人们几多疑问。

让我们暂时将时针拨回到1969年7月，经当时的涪陵地区革命委员会研究决定，在涪陵市清溪镇建涪陵钢铁厂。一是该镇有50多亩荒地可利用，且紧靠长江黄金水道，水运畅通；二是川东涪陵无钢铁企业，以填补空白；三是国家对钢铁按产量实行补贴；四是资金有来源，省上投资700万元，地方财政拿100万元，其余银行可以贷款；五是给税收优惠；投产后3年各税免征。在“抓革命、促生产，促工作、促战备”的政治口号下，在“炼铁不炼钢，老本要输光，炼钢不轧材，永远不赚钱”的小而全思想指导下，未对经济效益进行科学论证就决定搞开矿、炼焦，炼铁、轧钢一条龙生产。于是四面抽派干部，八方招收工人，开土石、购设备、建厂房。经过一阵轰轰烈烈大干快上之后，烟囱冒烟了，第一炉钢水奔流了，捷报频传，锣鼓喧天。可惜好景不长，涪陵钢铁厂开工不足，产品质量差，效益低下，亏损与日俱增，继而高炉停火，烟囱无烟，机器不转……

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