十几年前，山东药用玻璃股份有限公司还是一个年工业总产值仅为50万元、连年亏损、面临倒闭的小厂。如今已发展成为年工业总产值超过亿元、连续6年利税超过千万元、年上缴税金占全县财政总收入四分之一的国家二级企业。公司连续6年被评为先进纳税企业，连续4年被山东省一轻厅、临沂市一轻工业公司评为先进财务工作单位，1994年被山东省税收物价财务大检查办公室审批为“三年免检单位”。这些成绩和荣誉的取得，都应归功于公司实行的三个100%的财务管理和治税策略。

财务人员要100%合格

企业的发展最重要的因素是人才。该公司有一套科学严密的人员管理及教育培训制度。为保证财务工作的准确、及时、合法，该公司自1990年起就对财务工作实行了严格的标准化管理，并对财务人员进行系统的教育培训。在管理标准中规定：财务人员必须认真学习新的财务及税收法规，严格遵守和带头执行财经纪律，合理 调配资金，积极缴纳税款，做好公司领导的参谋。

>>阅读全文