如何加强税务系统的领导班子建设，是一个需要不断探索和解决的重要课题。我结合自己的工作实际，谈谈体会和看法。

一、领导班子增强团结意识，发挥领导班子整体效能是干好税务工作的前提

“火车跑的快，全靠车头带”，一个单位工作做的好坏，主要在一把手，因为他是这个单位领导集体的核心。因此，作为一把手，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要坚持民主集中制的组织原则，在处理每一项重大问题时，要召开班子成员会议，让大家畅所欲言，把各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力，提高决策准确性。一把手不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人。只有这样，才能增强班子的团结意识，发挥班子的整体效能。为此，我重点把握以下几项原则：一是用人不疑。所谓用人不疑，就是要增强对部下的信任意识，特别是对班子中其他成员和股所级中层领导干部。这些干部是经过组织的细致考察和精心培养从中选配的，是一把手的参谋和助手。因此，在工作中要给他们以充分的信任支持，使他们有职有权。二是要适当放权。一把手要把主要的精力放在抓全局性的大事、要事，解决主要矛盾和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓、去管，不能吝惜自己的权力。要使副职真正感到自己的位子是真的，权力是实的，能在自己分管的工作范围内说了算，定了干。三是正确处理好正副职之间的关系，端正态度，支持副职的工作，为副职创造一个良好的工作环境。

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