发展战略是选择的结果。面对全球经济一体化与信息技术革命推动的第三次产业革命浪潮，在和平环境下同样你死我活的经济竞争中，与强大的跨国公司周旋、拼搏，在所难免。振兴中国战略产业的任务，再一次历史地落在国有大企业肩上。国有企业的发展与改革，成为迎接21世纪严峻挑战的关键所在，这就要求我们要实事求是地回答与解决好；“我们到底要什么，我们自己有什么，我们准备丢什么”这样三个问题。我们到底要什么？

对国有大企业改革，我们到底是在一般意义上，要企业自负盈亏，还是面对全球经济一体化和信息技术革命的挑战，要中国战略产业的生存、发展和振兴？这是解决当前认识问题的关键。国有大企业自负盈亏的改革，只是一般性的问题，不足以完满回答21世纪的严峻挑战。譬如，1989年至1992年间，中国“最大500家工业企业”中，亏损企业占企业总数的比例，只有一年超过10%。相比较，1992年，《幸远》杂志公布的世界最大500家工业企业里，125家赌钱。亏损企业占企业总数的25%。亏损企业的比例，世界500大是我国500大的两倍多。譬如，美国时代·华纳，总资产排名世界媒体第四，拥有美国杂志(包括《时代》周刊)30%、音乐20%、录像18%(仅次于迪斯尼)、有线电视19%(仅次于tci)的市场份额。美国最好的500部电影，时代，华纳拥有214部。这样一家举世闻名的超级企业，8年了，一分钱没挣，1992年——1996年，累计亏损16亿美元，欠债180亿美元，有意思的比较是，一样是私有制企业和政企分开的现代企业制度，麦道飞机制造公司在新总裁领导下，奋发图强，扭亏增盈、用30%之力(70%是军工)，拿下世界大客机市场的15%。明明自负盈亏得好好的，硬是让五角大楼逼着嫁了波音，甚至连麦道80年历史的老字号品牌都斩革除根了。在这些所谓战略产业，企业私有也好，国有也好，盈利也好，亏损也好，图的都不是一个“钱”字，而是一国、甚至几国(则空中客车)产业在世界竞争中的战略地位。

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