中国税务 1998年 第4期
企业天地
“红河”活了起来
上一篇 下一篇云南红河卷烟厂是个建厂仅十年的国有大中型企业，在当前半数以上国有大中型企业的厂长、经理们为如何使企业走出困境，恢复生机而大伤脑筋的时候，他们却以雄辩的事实，交出了一份令人信服的答卷：企业活力的源泉——强化内部竞争机制。
过去，这个厂由于厂新、技术装备落后，特别是没有建立内部竞争机制，干部职工缺乏危机感和拼搏竞争意识，投产不到两年，就亏损近1800万元，处境极为艰难。邱健康任党委书记兼厂长后，新领导班子遵循企业自身发展规律，紧紧抓住人的进取心和创造力这个主要矛盾，建立和完善内部竞争机制，使企业的人“活”了起来，带动企业活起来，企业迅速摆脱了困境，走上腾飞之路。1997年与1990年相比，生产卷烟由7.3万箱增长到45.7万箱，增长6.26倍，实现税利由 4858万元增长到214亿元，增长44倍，各项综合技术指标由全国180家卷烟企业倒数第一位跃居全国卷烟企业十强行列，成为全国500家最大工业企业之一。1995年被评为“全国烟草系统先进集体”，1997年被授予全国“五一”劳动奖状。