领导活动是一个动态的过程，是领导者率领组织成员，在一定的环境条件下，凭借一定的方式方法，去实现组织目标的过程。由于组织性质、规模不同，环境条件不同，被领导者不同，领导方式和方法、管理模式和风格也必然不同。作为一个成功的领导者，必须能够做到因时、因地、因人、因事而异。特别是今天，时代的巨大变迁使当代领导活动具有了以往小生产时代没有也不可能有的崭新特点，这就要求领导者更应该善管理、懂权变。

领导工作涉及的内容方方面面，总的来说，无非是人和事两个维度，即关心人的程度和关心事的程度。美国管理学家布莱克和莫顿把人和事两个维度各划分为九个尺度，形成八十一个交叉点，根据交叉点的位置确定领导者对人对事的态度，这就是著名的方格理论。由于比较烦琐，后将方格理论简化为五种管理风格。

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