安徽省和县国家税务局通过实施税收管理员制度，不断完善征管工作目标考核办法，减少了中间环节，增加了考核效能。

一、直接到人，激发积极性。以前和县国税局工作目标考核，一般是县局考核部门，部门考核到人，对个人触动不大。2005年，该局规定直接考核到每个人，保护能干、肯干的同志，调动处于“中间状态”同志的积极性，引导、激发处于“边缘状态”同志的工作热情。

二、细化量化，讲究操作性。将征收、管理、稽查、其他四大块涉及的考核指标分为36个大项212个考核点，在细化的基础上进行量化，逐项考核，对号入座，减少了考核中容易产生的争议。

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