江苏省吴江市地方税务局积极创新人才培养、管理和激励模式，促进了干部队伍建设。
转换两种角色，解读品格内涵。组织者转换角色，担当品格教育导师。该局坚持创新创优理念，科学制定职业品格建设三年规划，分阶段、有目标开展职业品格建设。通过组织者担当教育导师的角色转换，加强正面引导，开展形式多样的教育活动，做到用事迹引导人、用感情感化人、用道理说服人。在全系统发放职业品格调查问卷，分别提炼出税务干部共性职业品格12个，主要岗位职位品格22个，把品格细化到行为，使干部可理解、易遵从。制定了《吴江市地税系统职业品格教育培训计划》，有侧重地对干部进行职业品格轮训。精心编写《地税系统职业品格解读手册》，通过融品格训练于日常工作中，进一步提高广大干部职工对优秀品格的认知力、感受力；通过将品格训练与争先创优活动相结合，激发干部职工的工作热情，实现了个人价值取向和组织目标的统一。