党的十八大明确提出，“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”。按照这一目标，同时为深入贯彻王军局长提出的“提升站位、依法治税、深化改革、倾情带队”的总要求，浙江省国家税务局从2013年起，计划利用三年时间在全省国税系统推行岗位个人绩效管理新机制。笔者认为，推行岗位个人绩效管理的必要性体现在以下几个方面：

一、推行岗位个人绩效管理是实现税收治理能力现代化的有效路径

税收治理能力现代化是国家治理能力现代化的重要组成部分，其实质表现为行政效率、管理效能、服务质量和公众形象的根本提升，。落脚点将最终体现于干部按时、按质、按量完成工作任务的素质和水平。“成事之要，贵在力行。”推动岗位个人绩效管理能有效提升税务干部的综合素质，强化税务机关的执行能力，使税务行政管理方式发生根本变革。为此，我们将岗位个人绩效管理作为对税务干部履行岗位职责、加强自我管理、激发工作活力、提升工作效率的有效载体，以国税干部履行岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，以承接组织绩效任务为重点的基础上，充分借鉴2011年以来已在全省国税系统运行的工作目标综合管理机制的经验做法，全面推行以机构设置、岗位职责、业务流程为基础，以绩效指标体系为核心，以优化人力资源配置为重点，以信息化技术为支撑，涵盖基层单位税收执法、行政管理重点工作和关键环节的全员、全程、多维的岗位个人绩效管理运行新模式。

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