位于北京市西城区的金融街汇集了国内外近千家银行、证券公司、投资公司等金融“巨头”。按照传统的“划片管户、各事统管”的管理模式，基层税务机关“大户小户一起管”，“眉毛胡子一把抓”，分散了征管资源，导致重点税源征管力量不足。

如何将有限的征管资源用于各类型税源的管理和服务，实现征管资源效用最大化？北京市地方税务局积极推进税收征管改革，利用金融街税源行业特色鲜明、重点税源集中、总部经济突出的特点，在西城区地税局第四税务所(原金融街税务所，以下简称“第四税务所”)探索了一条专业化、现代化管理之路。

打造专业化管理团队

按照专业化改革的思路，调整后的第四税务所共管辖金融企业1238户，税务干部14人。虽然税务干部是从西城地税局全局遴选出来的精兵强将，但毕竟人员有限。面对年纳税额上千万的金融大企业，怎么管理？如何服务？通过大量调查走访，该所成立了专业化管理小组，改变“一人对多户”的传统管理模式，实现了“团队”对“团队”的管理。

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