推进绩效管理是税务机关加快推进工作职能转变、创新税收管理方式的重要手段。当前，基层绩效管理总体推行顺利，运行良好，但也存在一些有待进一步解决和深化的问题。

一是站位不高，思想认识不到位。有的干部对绩效管理工作缺乏深层次认识，认为绩效管理就是为了奖惩，导致“疏于管理、淡化责任”的问题不能得到很好解决；有的干部认为绩效管理只是绩效办和绩效联络员的工作，与自身无关，对绩效管理工作不重视、不研究、不配合，从而影响部门和个人绩效管理；有的干部怕得罪人，对工作检查、监督、考核不严格，导致各项绩效管理指标落实不到位。

二是重视不够，管理实施不到位。有的单位以例行公事的态度对待绩效管理，只在每月、季、年终检查考核时填填表、打打分，存在重分数、轻过程、轻质效的问题；有的单位为完成考核指标，弄虚作假，影响了绩效管理的公正性、公信力。

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