中国税务 2018年 第2期
税事动态
绩效管理：深化融合 整体推进
上一篇 下一篇江苏省苏州市常熟地方税务局融合管理、科技和文化理念，推进绩效管理日常化，提升绩效考评科学性。
严格工作督导，念好“细”“动”“优”三字诀，推进绩效管理工作。一是日常管理立足于“细”。对照绩效考评体系，将有明确考核时间要求的工作事项，分别按承接部门和考评部门汇编成表，明晰考评标准、考评周期、考评方式、工作要求，分解落实任务到人。二是过程管理立足于“动”。自主开发交流平台，督促提醒各被考评单位（部门），确保各项指标任务按时完成。每月召开绩效联络员会议，集体审议考核结果 ；按季召开绩效分析讲评会，提出整改要求，并将改进效果纳入后续考评。三是结果管控立足于“优”。对责任指标出现落后预警提示的部门，要求其制定整改和提升方案，对两次预警后仍然排名倒数的指标，对责任部门在考评中加重扣分，强化问责制度。