国税地税机构分设24 年，在行政管理、税种管理、人员管理、文化管理等方面，已各自形成了行之有效的管理模式。国税地税征管体制改革后，双方在工作理念、工作方式、工作习惯、行为文化等方面难免出现一些差异。面对这些差异，我们既不应夸大，也不应回避，而是要正视这些差异，认真细致开展调查研究，推动实现事合人合力合心合。税收工作的不竭动力源于基层的坚实。基层税务机关只有从“心”出发，注重“心合”，才能真正让税务铁军在改革征途上同心同力同向行，共勉共进共担当。

画好同心圆。公道公心是“心合”最好的黏合剂。基层税务机关主要负责人要以“心底无私天地宽”的人格魅力，带动干群心合，推动工作事合 ；要以“高山流水共知音”的团结力量，带领干部职工迅速进入新角色、迎接新挑战、创造新业绩 ；要以“甘为绿叶映红花”的胸怀格局，多换位思考、多沟通协商、多回应关切，积极融合队伍，凝聚力量。

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