中国税务 2019年 第12期 特别策划

坚持绩效管理抓班子助力税收治理现代化

作者: 何强 邹振华 上一篇 下一篇

内容提要:从国家税务总局到乡镇税务所,税务系统有五级机构,75万干部,管理和服务十多亿的纳税人和缴费人,既有“最先一公里”的问题,又有“最后一公里”的问题。“带好队伍、干好税务”的任务异常艰巨。党的十八大以来,国家税务总局党委认真学习贯彻党中央、国务院关于“严格绩效管理”“创新行政管理方式”的一系列部署要求,在全国税务系统实施绩效管理。经过连续升级7个版本,“战略一目标一执行一考评一改进”的管理闭环更加严密,“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的工作格局更加完善,促进税收现代化建设、推动税收改革发展、提升税务部门形象的综合效应更加明显,税务绩效管理也受到了国内外广泛关注和肯定。本期“特别策划”从全方位、多角度展现走向国际舞台的税务绩效管理。


从国家税务总局到乡镇税务所,税务系统有五级机构,75万干部,管理和服务十多亿的纳税人和缴费人,既有“最先一公里”的问题,又有“最后一公里”的问题。“带好队伍、干好税务”的任务异常艰巨。党的十八大以来,国家税务总局党委认真学习贯彻党中央、国务院关于“严格绩效管理”“创新行政管理方式”的一系列部署要求,在全国税务系统实施绩效管理。经过连续升级7个版本,“战略一目标一执行一考评一改进”的管理闭环更加严密,“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的工作格局更加完善,促进税收现代化建设、推动税收改革发展、提升税务部门形象的综合效应更加明显,税务绩效管理也受到了国内外广泛关注和肯定。本期“特别策划”从全方位、多角度展现走向国际舞台的税务绩效管理。

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