在开放、搞活的新形势下，社会对税收工作提出了更高的要求。做为一名税务干部，不仅要会查帐，会收税，还要会培植税源。既要对企业行使监督的权力，又要负起帮助企业发展生产的责任。下面我要介绍的，就是一位既会查帐，又会促产的税务干部。

抓管理 打基础

1978年，做了三十多年税收工作的邵本坤担任哈尔滨市毛纺制品厂(现在的哈市羽绒制品厂)的税收征管工作。当时，这个厂子一无定型产品，二无资金，年利润总是在一万元上下晃。老邵接管这户企业后，遇到的第一件令人头痛的事，就是企业经营管理无章，财务核算无序，车间无核算资料，仅有的几本杂乱无章的帐簿也不能正确反映全厂的经营情况。邵本坤积权向厂长提出三条建议：建立厂部、车间两级核算制；对现有财务帐簿重新设置；办培训班，对财务部门和车间核算员进行业务培训。为了尽快提高管理人员的业务素质，老邵把他多年积累的经验，全部端了出来：从核算内容到核算方法；从财务核算到财务分析；从帐户设置到会计分录，甚至连一笔经济业务应如何处理等，都反复示范。经过两年的不懈努力，这个厂在老邵的帮助下，两级核算制度完善了，财务管理水平提高了，过去那种管理无章的状况改变了。

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