随着经济体制改革深入发展，在税务部门努力建设一支富于理想、精通业务、训练有素、纪律严明、公正廉洁的干部队伍已成为当务之急，也是强化税收，加强税收征管工作的前提条件。我局为了进一步提高干部素质和工作效率，借助企业先进管理办法，把竞争机制引入基层税收征管工作中，试行了具有基层税务部门特点的“满负荷工作法”，并取得较好效果。

(一)大家知道：“满负荷工作法”源于企业，是以增强企业活力，提高经济效益为目的，以人尽其力、物尽其用、时尽其效为核心，以经济责任制为基础，在一定阶段内和特定条件下，使企业内部人、财、物等诸因素达到其应有效能，从而使企业整体效益达到最佳状态的管理办法，即“满负荷工作法”。然而，税务局是国家机关，此法能否在税务部门推广？实践证明在基层税务部门应用“满负荷工作法”是可行的。首先，基层税务部门与企业有许多共同之点，如质量、效率等，而收入任务、征管质量、促产增收及出勤考核等都有具体指标，应用“满负荷工作法”加强管理很有必要。其次，“满负荷工作法”是在岗位责任制、目标管理责任制等管理制度基础上实行的，是依据不同的工作部位，职务制订的，即体现先进性，又要合理负荷；即考虑原有基础，又与“满负荷”相制约，以达到促进和提高的目的，为基层税务部门应用“满负荷工作法”创造了条件。

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