减免税目标管理，一般地说，大都是在企业申请减免税的同时，要以书面形式说明减免税后预计可达到的经济效益。为了促使企业达到增产增收，涵养税源的目的。对企业享受的减免税目标管理必须有考核制度。我们的做法是：

一、对减免税申请真实性的管理。(一)认真审查减免税产品成本明细表。通过对申请减免税产品的单位成本的审核，便于掌握成本、销售、利润等升降的主要原因。(二)审核申请减免税产品经营成果变化表，便于审核产品的利润变化及企业实现利润的多少与企业留利水平。(三)审核申请减免税产品耗料、价格变动统计表。通过对要求申请减免税的产品，分别按原材料名称、原价、新价、单耗、调价日期及库存等项目逐个审查，便于掌握由于价差因素影响成本的升降幅度。(四)统一确定“申请说明要点”即：产品亏损、微利的主、客观原因，并就单项产品与企业整体说明影响经济效益情况；申请减免税产品目前在市场上有无竞争力，供销是否平衡，对进一步提高生产率，产品质量，增加效益方面，尚有哪些问题亟待解决，有无解决办法：企业申请减免税的同时，准备采取哪些措施消化不利因素，预计何时实现，能增加多少效益。

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