近几年来，吉林省前郭尔罗斯蒙古族自治县税务局，在帮助集体企业扩大生产能力，开发适销对路产品的基础上，积极帮助企业挖掘潜力，做好财务管理和活化资金的工作，使企业增产增收，取得了较好的效益。今年l—8月，全县集体企业产值比上年同期增长8.7%; 完成销售收入比上年同期增长2.25%；实现利润比上年同期增长4.4%；上缴所得税比上年同期增长3.7%;扭亏减亏72万元。他们的主要做法是：

——帮助企业加强经营管理，提高经济效益。他们根据县供销系统企业较多，有增产增收潜力的实际情况，把劲使在了帮助供销企业挖潜、节支上。一是协同主管部门深入企业调查了解购销情况和因管理不善造成损失浪费的原因，进行分类排队，共同研究改进措施。二是抓住损失浪费的重点企业，进行深入解剖，找出问题的症结，彻底予以解决。县农资公司是一个专门经营化肥、农药。农膜等紧俏商品的集体企业。过去，由于存在家大业大，“浪费点没啥”的思想，费用支出大手大脚，商品管理不善，损失浪费比较严重。他们发现这些问题以后，主动向企业提出了扩大仓库容量，变露天存放为库内保管，变苫席一次性报废为废旧综合利用的合理化建议，还帮助企业“算细帐”，认识挖掘内部潜力的必要性。1989年，这个企业新建了7500立方米仓库，规范了库存商品的摆放，将废旧的苫席经过精心挑选，把能用的剪下来连片，采取“外用新、里用旧”的方法，仅此一项，每年就节约资金17.4万元。勤俭节约之花，结出了丰硕的经济效益之果。今年1～8月份，前郭县农资公司销售收入比上年同期增长了37%,利税比上年同期增长84.6%，财产损失比上年同期减少3.3万元，费用率由上年同期的5.53%，下降到4.84%。三是为企业献计献策，把有限资金用在刀刃上。他们针对集体企业资金紧张的实际情况，动脑筋、想办法，帮助企业把有限的资金用在发展生产上。县二轻系统所属的涂料厂是一个小型的集体企业，生产的产品单一,企业的家底较薄，流动资金不足。他们建议企业眼睛向内，找出路，挖潜力，将过去企业生产涂料的塑料包装桶一次性报废，改为回收再用的办法，回收率达到95%以上，仅此一项每年节约资金3万余元。

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