中国税务 1992年 第3期
经营管理
兴隆县酒厂实施“小指标管理法”加强企业管理
上一篇 下一篇如何最大限度地提高企业的经济效益，是企业经营管理的出发点和落脚点，也是当前多数企业努力解决的一个问题。在这方面，河北省兴隆县酒厂通过实施“小指标管理法”摸索了一些成功的经验。
兴隆县酒厂是一个地方国营企业，拥有固定资产193万元，年生产能力 5000吨。 3年前.该厂以强化企业内部管理为基础，实施了以节能降耗，降低成本，提高产品质量为主要内容的“小指标管理法”，即：根据企业内部机构设置、车间班组编制以及各项生产、工作任务等具体情况，划小核算单位，划细核算项目，确定核算指标，职工以指际完成情况取得收入，企业以控制各项指标运行为手段管理生产和经营。