今年以来，辽宁省铁岭市银州税务分局本着“少输血，多造血”的指导思想，把着眼点放在帮助企业内部挖潜上，收到明显效果。该分局的具体做法是：

一是帮助企业转换经营机制，向改革要效益。企业兴衰的关键在于是否敢于打破“大锅饭”平均分配的旧机制。这个局紧紧抓住这一关键环节，帮助企业进行内部改革，他们先后3次组织50多家企业厂长深入学习党的改革政策，给厂长们注入改革观念，并帮助企业谋划改革方案。目前，已经有15家国营、集体企业转换经营机制实行了以效定资、多劳多得的分配方法，极大地调动了企业职工的积极性。

二是帮企业挖掘人才潜力，向科技攻关要效益。市暖气片厂是个老企业，不乏人才, 但由于没有彻底打破分配上的“大锅饭”，影响了技术人员的工作干劲，致使新产品研制工作进展不大。年初，这个局支带促工作组到厂里蹲点，同厂领导一起诊断“病因”，找准了影响科技人才积极性的症结，对症下“药”：在等遇上优先，在工资上优厚，在生活上关心，激发了厂里科技人员的干劲。他们自行成立了“科技攻关小组”，不到一个月就研制出一种轻型、超薄、散热性能好的新产品，市场供不应求，销往全国各地。

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