对基层税务所所长实行异地交流、岗位轮换，已成为各地税务机关加强干部队伍建设，推动各项工作顺利开展的重要方法。实践证明，这一方法，对于克服因长期在一地工作而带来的以感情代替原则，以税谋私、以权谋私、收“人情税”等弊端，起了积极的作用。但也应当看到，实行所长异地交流、岗位轮换后，有的同志因抱有临时观念，工作不积极，甚至对工作不管不问、顺其自然，给工作造成了一些损失。这就迫切需要建立新的约束机制，以进一步完善所长异地交流、岗位轮换制度。我认为，实行所长调离审计就是其中一条有效的方法。

所谓所长调离审计，就是基层税务所长调离岗位后对其在原岗位期间的德、能、勤、绩进行的综合审计。近年来，我局对调离的所长始终坚持调离审计，实践证明效果是好的。

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