当前，在深化企业改革过程中，企业的经营决策是否得当、产品质量是否优良、产销是否平衡、劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。但是，目前由干部分企业的财务人员素质低下，专业知识面窄，管理手段粗放，致使财务管理在企业整个经营管理中的地位和作用并不明显，有些企业甚至根本就没有利用和发挥这一作用，这与当前企业客观形势的需要，显得极不相适应。因此，深化企业财务管理，进一步发挥财务管理在企业经营管理中的作用，具有一定的现实意义和积极作用。

一、提高企业财务管理基础水平，是当前深化企业财务管理的前提

当前提高企业财务管理基础水平的重点是提高基础素质，推进管理上档次。具体讲，一是要狠抓财务队伍建设，提高财务管理人员的素质。可采取举办财务人员岗位培训，聘请专家讲课，进行考试和业务技术比赛等形式，加强在岗财务人员的培训。同时，还应建立健全财务人员岗位责任制，做到人定岗、岗定责、责联利。企业的党、政、工、团负责人和职工代表，要定期考核财会人员的业务能力和工作实绩，把考核结果既与他们的工资奖金挂钩，又作为晋级升职、评选先进的重要依据，以此激励财会人员刻苦钻研业务，提高自身素质。二是要不断修订、补充和完善财务管理的各种标准和一系列规章制度。企业应成立以厂长为组长，以财务科为主的班子，并聘请上级主管部门的会计师和税务部门专业人员担任顾问，参照国家有关的政策法规，紧密联系本厂实际，编制出自己的会计工作条例和流动资金管理、固定资金管理、专用资金管理、货币资金管理、销售收入管理、成本核算管理、产品核算管理、产品价格的审计监督等工作标准和管理制度，以使企业财务管理的方方面面，都能促进与服务于企业的经营管理。三是要积极学习推行一系列现代化的财务管理方法。首先，应大胆改革经济核算的内容和程序，把过去的以考核产量、产值、速度为主，转变为以考核经济效益为主，逐步建立起以效益指标为核心，以固定资产利税率、资金利税率、销售收入利税率、成本利税率等指标为重点的经济核算体系。在核算程序方面，企业要支持财务人员通过经济活动分析，参与经营预测和决策，把过去的记帐、算帐、报表为主的事后汇总，转变为以预测、决策为主的事前控制，以充分发挥财务管理的导向、反映和监督作用。其次，有条件的企业要建立起厂内银行，并制订切实可行的《厂内银行运行管理细则》，把各个生产环节的原材料无偿领用、半成品无偿交接、资金无偿占用，统统改为内部买卖和有偿使用。以此不断强化企业财务管理基础工作，有力推动企业管理水平和内涵经济效益的稳步提高。

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