国、地税两套机构分设以后，基层税务所(分局)增加了很多，许多年轻的干部走上了基层税务机关的领导岗位。但在新的工作岗位上，有些干部工作显得不那么得心应手。究其原因，主要是未能及时更新观念和提高素质。下面我谈点自己的体会。

一是更新观念。许多干部在走上领导岗位之前，都是机关的业务骨干，有一定的政策水平、业务知识，积累了丰富的基层税收工作经验。但正是由于原来工作岗位的局限，走上领导岗位后，工作往往不太适应。更新观念重要的是要树立全局观念和整体意识，正确处理好局部与全局、领导与被领导的关系。对于一个税务所来说，税务所是整体，各职能机构和专管员是局部，因此，领导在布置、督促、检查工作时要做到既有利于整体工作任务的顾利完成，又有利于充分调动和发挥每个税务人员的工作积极性和创造性；对于一个税务局来说，税务避是整体，各职能科(股)室和税务所(分局)是局部，税务所的所有工作安排都要围绕全局的整体工作来进行。因此，作为兵头将尾的基层税务所长要做好本职工作，不但要精心组织好本所的各项工作，努力完成上级布置的各项税收工作任务，而且要胸怀大局，站在全局的高度，围绕全局的工作来安排所里的工作，只有这样，才能打开工作局面，成为一名合格的领导者。

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