我是在1994年机构分设后任河南省濮阳市国家税务局局长一职的。几年来，面对组织收入、税制改革、征管改革、机构改革的新形势和新要求，我从加强学习、提高自身素质入手，不断增强驾驭全局的能力，工作能力和领导水平有了一定提高，增强了班子的团结，队伍的精神面貌发生了可喜的变化，确保了各项税收工作任务的圆满完成。

一、讲政治，不断增强把握大局的能力

担任濮阳市国税局长之前，我一直从事业务工作，久而久之，在思想上便逐渐形成了税务部门是一个业务部门，只要自己在业务上过得硬就能在本部门立于不败之地的念头，还时常为听到或得到各方面反映自己业务熟而沾沾自喜。主持国税局全面工作后的学习和实践，使我深深体会到，“讲政治”不是一句抽象的口号，而是有着深刻的内涵，体现在工作实践中，体现在我们认识问题、分析问题、解决问题的出发点和归宿中，体现在领导层的决策中。要把保证政令畅通，把确保党和国家的税收方针政策的全面正确贯彻落实，确保国家税务总局和省国税局的税收工作中心落到实处，并取得明显成效，提高到政治高度上来认识。在政治问题上，一定要头脑清醒，在大是大非和原则问题上，必须旗帜鲜明、态度坚决。如在机构分设后，我们按照国家税务总局关于将税收工作重心转移到征管、转移到基层的工作思路，在资金和人财物的使用上向征管和基层倾斜，3年共拿出1600多万元资金加强基层建设，使5个县局和2个城市分局新建或购置了办公楼，中心税务所的新建和改造任务也基本完成。到1996年底，基层税务机关的固定资产总值比机构分设之初增加了一倍，从而极大地改善了基层税务机关和广大税务人员的工作和生活条件。这时，我们极个别的同志滋长了贪图享受的思想，有的在新建办公楼落成后，不顾社会环境和条件的局限，一味追求脱离实际的高待遇，有的在乘坐的车辆上盲目追求高档、豪华，等等。发现这些苗头后，我们一方面想办法制止，一方面做深入细致的思想工作，提醒大家要从实际情况出发，不能脱离所处的环境和客观条件。尽管这在有些人看来只不过是一些小事，但我认为，这正是一个单位的领导该抓该管的大是大非问题，这是关系到社会的公平和稳定，良好税务形象的树立，和为税收工作创造一个良好的社会环境的大问题。

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