加强领导　统一思想。

成立了定员定额试点领导小组，一把手亲自挂帅，分管局长主抓。组成了由人事、办公室、服务中心、监察部门参与的协调监督班子，抽调全省财务骨干人员组成工作班子，并明确了各自人员的工作范围、责任，使全省国税系统的试点工作有领导、有组织、有要求，有条不紊地开展。

制定方案　统筹安排。一是宣传培训，吃透精神。该局要求把推行定员定额试点工作的意义、政策、方法、目标贯穿于试点工作的全过程，采取各种形式广泛深入地进行宣传培训，举办培训班15期。全系统对推行定员定额改革的政策规定、定额体系、测算文本、口径解释、报表体系和具体要求，有了全面系统的掌握。二是摸清家底，整理依据。全面摸清人、财、物及支出现状，为细化预算提供依据，为制定合理的定员定额标准提供数据来源。在清理过程中，对人员情况登记造册，对实物资产登记，对清查中发现的资产盘盈盘亏和损失等问题，按照国税系统固定资产管理办法等有关规定进行了处理，对近两年的会计决算报表数据，特别是资金来源渠道和支出结构进行了认真核实，在全面弄清“家底”的基础上做到账账相符，账实相符。

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