中国税务 2006年 第10期
本刊专稿
推行绩效管理 打造活力团队(附图片)
上一篇 下一篇“疏于管理、淡化责任”,是国家税务总局多年来一直强调解决的重要问题。今年年初,陕西省国税局为了进一步加强干部队伍建设,实现陕西国税事业跨越式发展,在深入调研、总结经验的基础上,推出了《陕西省国税系统绩效管理暨“创佳评差”竞赛活动考核办法》,建立了“目标、执行、监督、评价”四位一体的考核机制,经过半年多的试运行,该办法得到了全局干部的一致认同,并发挥出了积极效应,促进了干部责任意识、法治意识和竞争意识的提高,在打造科学化、精细化管理方面走出了一条新路子。
缘起:上下同欲 启动绩效管理
绩效管理最早被用于企业的人力资源管理,它以员工的发展为出发点和归宿,让员工充分参与组织的管理过程,最大限度地提高员工和组织的整体效率。将绩效管理引入税收工作这一专业领域,使其服务于征管效能提高和税收服务优化,在万余名国税干部中实现观念更新、百余个基层单位中推行全新的管理机制,结果会怎样呢?