税务研究 2008年 第10期
局长视点
建立以人为本的人才激励机制
上一篇 下一篇业务性较强的税务机关，如何通过建立以人为本的激励机制，盘活现有的人才资源，对当前和今后的税收工作有着十分重要的意义。本文立足建立以人为本的激励机制，结合实际对此问题作一探讨。
一、从激励现状看激励手段优化的必要性
近年来，税务系统的人力资源管理有了长足进步，但由于以人为本的价值导向不明显，忽视了人作为一种“资源”的意义，因而不管激励手段如何变换，作用都显得平淡和乏力。针对目前的状况，必须建立以人为本的激励机制。在实施激励的过程中，要以人为核心，通过有效的措施，使其愿望得到尊重、举措得到支持、才能得到发挥，价值得到体现，从而持续开发人的动力和潜能，形成人尽其才、才尽其用的良好局面。