中国税务 2008年 第12期
“税收·发展·民生”征文
李建军和他的税收“金钥匙”
上一篇 下一篇知道李建军，是他辞去政府机关职务下海经商；认识李建军，是他成为美尔乐服装有限公司的经理，我所管辖的纳税人；熟悉了解李建军，是我见证了10年间，他把一个年纳税不足30万元的小型企业经营为年纳税270万元的集团企业。李建军说，企业发展到今天源于他用好了税收这把金钥匙。
1996年，32岁的李建军与四个伙伴接手一家濒临倒闭的乡镇企业，与企业一并接管的还有115名职工和213万元债务，不少人都替他捏了把汗。开弓没有回头箭，李建军首先以人才取胜，他从天津聘来已退休的老教授担任顾问，又从香港聘请了服装设计专家担任总设计师，以确保产品质量。产品质量有了保证，他又把目标锁定在占领市场上。1998年10月，他亲自北上，背着重达50多斤的内衣样品，欲进军北京市场。当十多个花色品种的内衣摆在办公桌上时，几乎每家商场对其产品无论是款式、色彩，还是价格都无可挑剔。可当得知“美尔乐”是一家小规模纳税人时，这些商场无一例外将李建军拒之门外。因为不是一般纳税人，商场不能取得增值税专用发票，无法抵扣进项税款，影响商场的经济效益。