中国税务 2015年 第7期
税事动态
广东 财务管理 适应新常态 落实新要求
上一篇 下一篇一是用好用活大数据，建设资产管理信息化平台。
由“分”至“合”建平台。创新搭建国有资产信息管理平台。该平台通过对预算管理、日常管理、报表中心管理、实物盘点管理和预警管理等内容的整合，涵盖了资产管理的重要环节，实现了资产从新增、调拨、变动直至处置的生命周期全过程管理。由“放”到“控”强管理。信息平台采用先进资产实物管理手段，每个固定资产贴上二维码标签，通过扫描枪读取相关信息对资产快速进行盘点，对原值较高的重要资产还辅助以影像、视频资料，为集中管控奠定基础。平台开放了网络版财务软件固定资产数据端口，实现资产财务管理与实物管理部门无缝对接。通过信息平台，上级主管部门的资产管理人员可以随时整合各预算单位的资产数据资源，以直观图示查询分析形式动态反映资产的总量、构成、分布等信息，对数据严格分析把关，规范资产配置标准管理，实现“控制总量、优化增量、盘活存量”的目标。由“点”及“面”促辐射。按照试点先行和整体推进相结合的工作思路，选取4个市局作为资产管理平台试点单位先行先试，并推广应用到全省。同时依托平台建立单位、使用部门和具体使用人员三级管理模式，实行资产管理问责制，在资产配置、使用、处置等各环节都有人管理、有人负责，实现由管理平台一个点到资产管理整个面的全覆盖，提升资产管理水平。