江苏省常州市金坛地方税务局按照“日常工作标准化、重点工作项目化、创新工作特色化”的工作理念，将项目化管理融入税收管理工作，对操作复杂、分工交叉、职能模糊的各类工作，分门别类纳入项目库，进行统一管理、团队化运作、全程监控，促进了税收工作的高效运转。

项目化落实，促进工作由虚变实。一是整合资源。该局设立综合科，对项目化管理进行统筹安排，在不打破原有组织架构的基础上，从全局范围内抽调人员进入项目组，放大优势资源，组建高效执行团队，既便于项目统筹协调，又弥补了传统职能科室的不足，保持了组织稳定与创新之间的平衡。二是完善机制。该局研究出台了多项规范性文件，建立健全了项目化管理科学决策机制和协调推进机制。在决策层面，项目审核、立项、分析、公示、论证环环相扣；在推进层面，领导联系、部门领办、目标倒逼、会议协调、跟踪督查有序运行。三是群策群力生成项目。该局研究确定全局范围内需要上下联动、集体攻关的专项工作，纳入项目库管理。根据全局战略目标和主要任务制定一批项目，通过市局领导“走进矛盾，破解难题”专项活动梳理一批项目，面向全市纳税人和社会各界广泛征集一批项目。四是落实责任。该局在推进项目的过程中，明确项目责任主体，层层分解项目责任到单位和个人，纵向到底，横向到边，做到“人人有事做，事事有人管”，实现责任无缝隙传递。

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