在基层工作实践中，重大工作、重点任务常常通过集体决策方式推进。通过多人参与决策，集思广益，减少个人决策中无法排除的情感、经历、情绪等非理性影响，从而完成科学、高效的集体决策。在现实中，基层集体决策依然有可优化的空间，笔者认为可从以下几方面进行完善：

打造多样性的决策参与主体。一是选择决策成员。从年龄结构、知识背景、工作岗位等多角度选择集体决策成员，使决策成员与决策要求相适应，从而提升集体决策的科学性。二是优化成员结构。在集体决策中，既要有在上级机关工作、熟悉税收政策、理论经验丰富的成员，也要有来自基层一线、熟悉群众工作、善于处理复杂问题的成员，还要有决策涉及的相关职能部门的成员，最大程度实现互补。三是邀请专业人士参与集体决策。在某些不熟悉的领域，应当根据现实情况，在保守机密的前提下，邀请相关专业人士参与集体决策并发表意见，使决策的制定更加严谨、科学。

>>阅读全文