国家税务总局高密市税务局以“推进精益管理，实现节约管理”为目标导向，实施固定资产管理制度化、信息化、增值化、规范化等“四化协同”，优化固定资产配置，提升固定资产管理水平。

固定资产管理制度化。一是健全规章制度。国税地税机构合并以来，该局制定《固定资产管理制度》等办法，对固定资产的购置、调拨、报损、出租等进行明确规定，对固定资产使用人员的职责和义务进行详细规定，形成人人参管、上下共管、人物共管的良好局面。二是强化账目控制。以健全、规范、便于监控为着力点，对各部门固定资产和库存物资进行全面的盘点、查验，建立“条码化”管理制度，实现一物一码。同时，建立健全了固定资产明细账，将达到规定标准的财产物资纳入固定资产进行核算管理，未达到规定标准的则作为低值易耗品管理。固定资产的购置、变动、处置，严格遵照预算管理和政府采购规定的程序执行，从根本上杜绝固定资产漏记、错记等现象的发生。三是加强考评考核。将固定资产管理工作纳入绩效考核，每半年对本单位的资产管理情况进行一次清查，每年组织一次资产管理考评。根据工作需要对相关部门进行不定期抽查。

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