当前，在税收任务重、人手少的情况下，如何使用征管力量，是基层税务部门需要解决的一个课题。湖南省涟源县税务局的同志，根据实际情况，在不放松其它税源管理的同时，采取集中力量的办法，加强了重点税源的管理，从而保证了税收任务的完成。

涟源县税务局经过调查研究，确定把产品税、营业税和增值税作为重点收入项目；把该县兰四、桥头河、杨家滩和荷叶4个税务所作为全县重点税收地区；把全年纳税在10万元以上的50户企业，作为重点企业；把自行车、炸药、电力、煤炭、建材、电线、茶叶、烤烟、生猪等9大宗产品作为重点产品。

在力量安排上，他们对重点税源，实行了分级包干负责制。即按税源大小划分了局长、股(所)长、专管员三级的责任范围，纳入岗位责任制考核评比，奖优罚劣。其中，局长负责管理占全县三分之一以上收入的兰田税务所，和年纳税在50万元以上的8户企业。几位副局长和各股股长，按照分工，负责管理全年缴纳产品税、营业税、增值税在10万元以上的28户企业、年纳所得税在10万元以上的13户企业、年纳所得税在5万元以上的11户企业。各税务所所长参照县税务局的作法，对本所年纳税在1万元以上的企业和重点行业亲自管理。根据分管范围，局长、股长、所长、以及专管员对自己所管地区和企业的收入进度，经常掌握情况，交流信息，指导征收。这样，全县税收收入的主流紧紧控制在各级领导同志的手中，即使发生什么问题，也比较容易发现并及时加以解决。

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