1988年，在四平市政府召开的全市税务促产增收工作会议上，四平制革厂厂长郑晓义同志告诉与会同志：“我厂由亏损变为盈利，产品质量等级率突破历史最好水平，产品畅销全国20几个省、市，全靠市领导，二轻局、银行等有关部门的支持，更主要的是税务部门为我们插上了腾飞的翅膀”。

(一)查病根对“症”下药

四平制革厂自1981年建厂投产，截止1984年10月已亏损103万元，库存积压168万元。欠外债155万元。被市政府出示“黄牌”限期扭亏。

1984年10月下旬，四平市税务局和企业主管部门一起深入该厂调查研究。多次与该厂领导及职工座谈，查原因，找”病症”。了解到造成该厂常年亏损的主要原因是厂领导班子不稳定，在不到4年的时间里先后换了18任厂长，使该厂没有一个长远可行的生产计划。企业规章制度不健全，造成经营管理混乱，劳动纪律松弛。税务局的同志积极建议该厂首先应从稳定领导班子入手。通过在厂内公开招贤，选拔了4名懂生产、会管理、善经营，而且具有开拓创新精神的同志组成了新的厂领导班子。而后，又帮助该厂研究制定了生产计划和各项经营管理制度，明确了治厂方针。并从整顿劳动纪律入手，严肃了厂规厂纪，生产秩序很快就焕然一新。

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