近两年来，我们宜昌市税务局以组织收入为中心，以队伍建设为重点，在实践中大胆探索，制定了加强基层领导班子、思想作风、业务技能、管理制度、基础设施“五大建设”的工作目标。以点带面，全面展开，从而推动了宜昌市税务系统基层建设的全面开展。“一大批德才兼备的干部走上了领导岗位，全市有市级文明税务所(分局)55个，其中全国文明税务所1个，广大干部的业务技能也有很大提高。目前全市基层税务干部中高中和中专以上文化程度的占83.2%。与此同时我局初步形成了一整套严密的管理制度体系；改善了基层税务工作环境和条件。我们的主要做法是：

一、坚持机关与基层建设一起抓，形成抓基层建设上下联动的合力。近两年来，市县两级税务机关和基层所(分局)，都把基层建设摆在重要的位置，齐抓共管，分层负责，广大基层干部职工以主人翁态度投身基层建设，从而，全市税务基层建设，形成了机关推动，基层落实，上下联动，齐抓共管的合力。当阳市税务局机关制定并实行“局长包片，股长包所”的基层建设工作责任制，他们把全市19个税务所(分局)划为4大片，4名正副局长各包一片；机关各股室负责人承包到所(分局)，建立基层建设责任区。明确要求正副局长用70%的精力，各股室负责人用40%的时间深入基层所(分局)，抓住重点、难点、关键环节开展工作，并把正副局长，正副股长的部分奖金补贴与包片、包所的基层“五大建设挂钩，两年来局机关干部下基层工作年人均达140天以上。

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