一、讲究工作方法。

先要搞好班子内部团结，善于当好“班长”，正确处理同副职的关系，坚持集体领导、分工负责、各司其职的原则，发挥领导班子的群体效能。

其次要做好决策、计划和考核。对上级布置的工作，要吃透精神，认真执行；对下级部署工作，要在明确任务的同时，对完成任务的途径、步骤和方法作周密安排，以利工作的开展。对所内工作，要定期检查，严格考核，总结经验教训，奖惩分明，以增强干部的责任心。

第三要注重调查研究，抓典型。结合具体工作，有目的地开展调查研究，掌握第一手材料，取得工作的主动权。对难征的税种、难管的行业或纳税户、干部的工作表现、以及工作的薄弱环节等，可采取抓典型的方法，以点带面，推动整个工作的进展。

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