副职，是第一把手的助手。一提到副职，常有人认为副职工作不好做，工作做多了有越位争权之嫌；工作做少了有不尽职责之累。那么，如何才能处理好这个问题呢？特别是国、地税机构分设以后，各级国税部门都组建了新的领导班子，在新班子中很多副职都是刚提拔上来的，缺少做副职的经验，面对新领导，新任务，副职怎样当好一把手的助手，充分发挥副职的领导才能，是当前基层领导班子建设中需要解决的问题。解决这个问题，除了加强教育培训外，作为副职本身，我认为主要应处理好以下这三个关系。

一、正确处理好与正职之间的关系

一个单位或部门，正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被领导的关系。只有正职与副职协调一致，互相配合，领导班子才能形成一个有战斗力的统一体。因此，作为副职首先要服从和乐意接受第一把手的直接领导，做好第一把手交管的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地、创造性地开展工作。对于工作中出现的问题，副职应树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给第一把手。其次，坚决执行班子和第一把手的决策。一般来说决策都是通过党组和班子集体讨论作出的，副职应该坚决执行。班子中一旦有意见分歧，第一把手如果拍板了，形成了决议.副职就应无条件地执行，不得阳奉阴违。再次，要处理好与第一把手其他方面的关系。副职与第一把手既是工作关系又是朋友关系，在工作上应互相支持、思想上互相促进、生活上互相关心。八小时内是上下级，八小时外是朋友。副职到具体部门或企业调查研究时，要与正职互相通气，并适时地向第一把手汇报，使领导班子之间互通信息，以便于各项工作的顺利开展。

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