中国税务 1996年 第8期
企业天地
改变企业面貌推行预算管理
上一篇 下一篇在河北省邯郸市的中国新兴铸管联合公司，在探索建立现代企业制度的过程中，着眼于新形势下对企业管理提出的新要求，从1994年下半年开始，积极在企业内部推行预算管理，取得了明显效果。先后被评为“全国质量效益型先进企业”，被中国人民解放军总后勤部授予“军队模范企业”称号，并跻身于全国500家最优工业企业行列。
一、推行预算管理的具体做法
预算管理是现代大型企业普遍采用的经营管理手段。他们模拟市场因素并将其引入到生产经营的各个环节中，突出了各单位总成本和专业部室总费用的控制。大到机物料消耗，小到各部门的电话费、办公费、招待费，都一笔一笔地进行科学测算，能少花的钱就坚决少花，能不花的钱就坚决不花。从各种渠道、各种消耗和各种支出上千方百计地降低成本，严格执行预算管理制度。