基层税务所长，既是指挥员，又是战斗员。要当好一名基层税务所长，须具备业务精、能力强、思想好等方面的素质。具体来说，要做到以下四点：

一、业务要精，能熟练驾驭本所业务工作

基层税务所长担负着本所的领导责任，因此，所长必须具备较高的政策水平和业务水平，才能熟练地驾驭本所的业务工作。

在业务工作方面，作为一所之长，必须发挥三个作用、一要发挥统帅全所业务工作的作用。税务所虽小，但它是税务部门的一级职能机关，税收工作的方方面面都要在税务所反映出来，征管查、计会统各环节能否协调运转，运用得当，这和所长能否有效地指挥有着密切的联系。所长必须熟悉各环节业务工作的职责、范围和要求等，才能保证整个业务系统协调、稳定、有效地发挥作用。二要发挥业务上的排头兵作用。在征管工作中，业户的经挤性质、经营方式、经营范围、经营规模不断发生变化，经营要素和税收要素之间相互制约，相互变化，使税收业务工作更加复杂，难度不断增加。作为所长，必须发挥业务排头兵作用，做到政策规定运用自如，对所管业户能查会算，对具体税源会管理，对部下能起到示范、指导和检查、督促作用。只有这样，才能有利于全所人员业务素质的提高，有利于征管工作更好地开展。三要发挥坚强后盾的作用。在征管工作中遇到难题和棘手的问题，应临阵不乱，果断处理，为部下排忧解难，撑腰作主。

>>阅读全文