邯郸羽绒制品厂十年前还是一个仅有职123人，全部家底不足4万元的小厂。而今，已形成以该厂为核心，拥有职工1100人，固定资产8000万元，产值5亿元，集羽绒制衣、印染、涂层、轧花、砂洗、水洗干一体，生产羽绒、丝绸、牛仔、皮衣、床上用品、妇女用品等系列产品，人均产值、利税在全省同行业名列前茅的名星企业集团。十年间的飞跃，究其根本，是得益于该厂前几年独创、实施至今的“秒管理”工作法。是“秒管理”工作法给该厂暨雪驰集团插上了腾飞的翅膀。

一、“秒管理”工作法产生的背景和理论思考

1985年前，该厂没有定型产品，生产规模很小，手工作坊式的生产方式，劳动生产率低下，质量无法保证。而且，内部管理又是“大锅饭”，职工的积极性和才能难以发挥。王自修同志担任厂长后，生产规模不断扩大，旧的管理方式更加不适应。经过调查比较，他认为这种管理力、法难以界定每个人创造的价值，不适应现代化大生产的需要。厂里生产规模日渐扩大，生产分工越来越细，每个生产岗位都将发展为专业化生产，因此，科学、细化的管理要求越来越强烈。在这种背景下，王自修借鉴国内外企业先进的科学管理经验，结合羽绒制品生产行业的特点和职工自身的需求，创造并实施了秒计件工资制，即“秒管理”工作法。

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