我国决定用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业建立起现代企业制度。北京光学仪器厂(以下简称北光厂)是主要生产工业测绘仪器的国有大型企业，下属11个厂(公司)，“八五”期间企业销售收入、实现利税、出口创汇等经济指标年递增率分别为17.9%、22%、44.7%。这样一个国有大型企业当前是如何面向市场，进行现代企业制度改革的？带着这个问题，最近记者走访了该厂 厂长金洪山。

记者：搞好国有企业，既要转换经营机制、建立现代企业制度，又要抓好内部管理，你是怎样认识这个问题的，北光厂采取了哪些具体措施？

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