中国税务 2004年 第2期 经验点滴

宿州市国税局创新管理机制

作者: 朱祥胜 上一篇 下一篇

安徽省宿州市国家税务局从抓管理观念、模式、手段入手,逐步确立了较为科学规范的管理机制。

一是率先在全省国税系统市级税收执法部门中推行税收执法责任制。将税收执法全过程分为4大系列、122个岗位、400多项职责及工作规程,实行定岗、定人、定责,层层签订责任书,并通过内部考核、外部评议确定执法等次,进行责任追究。通过推行执法责任制,减少了执法随意性,规范了执法行为。

二是依托科技手段加强税收管理。加快金税工程二期建设,开通了计算机开票、认证、稽核、协查等系统,目前,纳入防伪税控企业已近500户,实现税款约占全部增值税收入的90%以上;推行办公自动化,实现了公文处理的省、市、县远程封发;在全市范围内推行税控加油机,全市305个加油站的1057个加油机全部安装了税控装置;加快网络基础设施建设,全局先后装备计算机400台,建成金税工程网络节点8个,局域网2个,计算机运用已延伸到工作的各个环节,初步实现了征收数据信息的集中处理,保证了数据传输,公文发送的畅通。

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